一、单位概况
1、科技人员数量、专职研发人员数量、研发团队建设情况。
公司现有员工328人，大专以上科技人员134人，占40.9%，专职研发人员52人，占15.9%。公司董事长是省人事厅批准的光机电一体化学科带头人，总工程师是后备学科带头人。公司设立了博士后科研工作站，建立了黑龙江省焊接切割成套装备工程技术研究中心及省级企业技术中心。公司制定了《科技创新奖励办法》，建立了研发投入核算体系，鼓励研发人员开发更多更好的新产品。公司主导产品华崴牌数控等离子火焰切割机、数控H型钢焊接生产线、数控圆管切割机、数控膜式水冷壁管屏焊接生产线等已经形成系列，达到国际 水平。
2、公司新产品研发情况。
公司技术部负责主要新产品的研发及管理，制定年度研发计划，确定项目负责人，对每个项目编制立项报告，并按计划实施。2005年至2007年进行了研发项目27项，实现科技成果转化23项。主要有平面分段流水线、T（L）型材焊接自动生产线、数控圆管等离子火焰切割线、端面铣、门式导轨钻、扁钢自动精整线、管屏成排弯曲机、条形面板倒棱机等。
3、 （发明、实用新型、外观设计）申请、获得授权情况。
2008年以前公司拥有过5-6项 ，目前尚有效的有2项（等离子靠模裁条机和喷墨划线装置）。2008年申报并得到受理3项 （H型钢焊接自动线的翼缘板自动矫正机构、大角焊缝双丝双弧焊接装置、造船用大径管数控精细等离子切割自动线上下料机构），还获得了2项软件著作权（华崴热态宽厚板多轴数控切割机组控制软件V1.0，数控切割机控制软件V3.0〔NCCC〕）。2009年至今，已申报并受理了3项实用新型 ，2项发明 （环形输送链工件牵引装置、钢板翻转机构、焊机母材电缆与母材连接装置）。
二、技术创新方法应用情况
1、目前应用的创新技法及效果。
我公司目前常用的创新方法有头脑风暴法、缺点列举法、类比发明法、象征类比法、合理移植法、联想扩充法、叠加法等方法。总体应用效果还不错。例如：我们对每一种新产品都要进行设计评审，设计评审时就采用头脑风暴法、缺点列举法，集中大家的智慧评审、否定或修改设计方案；采用合理移植法，将H型钢焊接生产线的设计思想移植到T（L）型材焊接生产线上；依据机头切割原理类比发明出喷粉划线装置、冲打标记装置；采用叠加法将直切割矩和斜切割矩叠加起来，完成切坡口的任务，等等，这些创新方法使我们研发了一个又一个的国内 台，成为国内同行业中的 。
2、TRIZ理论推广应用情况。
⑴人员培训、创新团队建设。
我公司有4名技术人员参加了由德国专家奥尔洛夫亲自授课的脱产培训，有3人参加了哈市科技局组织的培训，后来德籍专家奥尔洛夫来我公司讲课，董事长和总工程师及全体科技人员都参加了听课，课堂上大家结合科研实际提了许多有意义的技术难题，奥尔洛夫教授很感兴趣，我们也觉得很受启发，感到还没学够。2009年3月17日，省计算中心蒋毅培训师率队到我公司为我们安装了TRIZ理论应用软件，我们及时组织了在家的技术人员学习了该软件的应用方法，相信不久将来我们一定会取得TRIZ理论应用的更多实际成果。
⑵TRIZ理论 机构及应用研究部门设立情况。
公司设立了TRIZ理论 小组，组长是董事长张中，副组长是总工程师丛焕武，技术部是主要的应用研究机构。总工程师在技术部的会议上经常要求大家认真学习TRIZ理论，结合实际，打破框框，勇于创新，敢于创新，努力开发出用户欢迎的新产品。
3、生产、研发过程中急需解决的技术难题和需求。
我们在研制船舶用平面分段流水线大型装备中，需要解决单面焊双面成型问题，它主要涉及到焊接方法和焊接工艺参数。我们准备应用TRIZ理论进行试验探讨。
4、对TRIZ理论推广应用试点工作的建议。
⑴建议组织对TRIZ理论应用软件的进一步培训，帮助大家掌握该软件的应用，用出效果来；
⑵加大对TRIZ理论试点企业应用实例的宣传、讲解、剖析；
⑶应评选出全省TRIZ理论应用 集体和个人，对TRIZ理论应用 集体和个人不仅应有精神奖励，还应有政策上的支持与鼓励。
http://210.76.36.129/alfx/201011/t20101126_177078.htm
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